金年会有力支撑北斗收官、“天问”探火、“嫦娥”取壤等重大工程和重点任务顺利实施，第三代半导体重点领域保持国际领先水平……2020年，中国电子科技集团有限公司以国企改革三年行动为重要抓手，不断激发科技创新活力，开创高质量发展新局面。
作为我国拥有电子信息领域完备科技创新体系的大型科技集团，中国电科肩负着服务国防现代化、支撑数字经济发展等职责使命，也面临深化国有企业改革、推进科技体制改革的机遇挑战。
面对疫情冲击和外部环境的不确定性，如何实现高质量发展，朝建设世界一流企业的目标迈出新的步伐？
2020年以来，中国电科围绕“电子装备、网信体系、产业基础、网络安全”四大重点业务板块，制定改革三年行动实施方案，明确56项重点任务129项改革举措，企业全年营业收入、利润总额、净利润、经济增加值、新签合同额同比增幅实现“5个超7%”。
科技企业锻造核心竞争力金年会，必须把关键核心技术攻关摆在突出位置。过去一年，中国电科聚焦补短修长、换道超车、超前布局，牵头建设无人智能、第三代半导体等国家级创新平台，在高端装备、基础器件、新型材料等领域解决一批“卡脖子”难题，全年获国家科学技术奖12项、国防科学技术奖55项。
同时，企业聚力国防科技自主创新和原始创新，持续提升军工电子装备质量和效能，支撑武器装备机械化信息化智能化融合发展，军工电子装备能力体系建设实现新跨越。
47家科研院所是中国电科改革发展和科技创新的根基和主体。立足固本强基，中国电科积极探索科研院所改革模式，强化研究院所军工任务的承载平台和科技创新的主体作用，突出产业公司的科技成果转化和民品产业发展作用，有效推动研究院所与产业公司的协同发展。
中国电科下属中电科仪器仪表有限公司2017年纳入国家第三批混改试点，逐步蹚出了一条通过盘活事业资产、开展资源整合金年会、引入产业及战略投资者金年会、同步实施员工持股的改革路径，在“混”资本的同时实现了“转”机制。
“混合所有制改革是一场革命，改的是固有体制，转的是运行机制。”电科仪器相关负责人表示，通过混改，公司经营管理水平与电子测量仪器产业化能力得到大幅提升。2020年，该公司营业收入同比增长32.65%，净利润同比增长41.08%。
激发科技创新活力离不开高层次人才，而吸引人才、留住人才，则需要行之有效的激励措施。
企业出台“中国电科科技创新20条”和科技成果转化管理办法，为核心技术人才和团队出资金、授权限、给激励；2家子企业纳入“科改示范行动”，3家子企业纳入“双百行动”；大力弘扬科学家精神，营造创新无忧的良好环境……
中国电科下属中电海康集团有限公司在“科改示范行动”中创新激励机制，开展上市公司股权激励和创新业务跟投，构建多元化、系统性正向激励体系，激发核心骨干人才创新创业活力。
中国电科党组书记、董事长陈肇雄说，接下来，将继续围绕实现高水平自立自强深化改革，强化关键核心和基础前沿技术攻关，把加强改革系统集成、推动改革落地见效摆在更加突出的位置，推动改革走深走实，加快建设世界一流企业，服务强国强军事业。